Avec 5M d’euros levés, SCorp-io accélère pour réduire les consommations d’énergie du tertiaire

Ecrit par Yves Vaugrenard

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SCorp-io franchit un cap avec 5M d’euros apportés par un fonds francilien tourné vers la transition. Cette levée de fonds change l’allure d’une société lancée à la fin de 2021.

Sa cible intrigue, car une large part des immeubles intermédiaires reste mal outillée, alors même que les charges montent et que les règles se durcissent. Cette réponse pensée pour faire progresser l’efficacité énergétique vise l’immobilier tertiaire là où les économies peuvent être rapides, mesurables, et parfois décisives pour des sites longtemps laissés de côté, sans lourds travaux à grande échelle

Pourquoi les bâtiments tertiaires intermédiaires restent sous-équipés

Depuis sa création fin 2021, SCorp-io s’attaque à un angle mort du marché. Entre 1 000 et 15 000 m², le parc tertiaire intermédiaire reste moins équipé que les grands ensembles, alors que la GTB en France a progressé de 30,8 % en 2024.

Pour ces actifs, l’équation devient plus rude. Pris entre le décret tertiaire, le décret BACS et la poussée des coûts de l’énergie, ils doivent baisser leurs consommations, viser leurs trajectoires climatiques et préserver des budgets techniques sans ouvrir de chantiers lourds dans des bâtiments déjà occupés tous les jours.

Une GTB plug-and-play qui combine boîtier, jumeau numérique et pilotage intelligent

La jeune pousse francilienne mise sur une offre pensée pour être posée. Son premier module repose sur un boîtier universel plug-and-play, installé en moins de deux heures et compatible avec 99 % des équipements déjà présents dans les bâtiments.

Le reste de la suite prolonge cette logique sans alourdir l’exploitation. On y trouve un jumeau numérique no-code, un contrôle-commande à distance et un pilotage intelligent via SymphonIA, avec 20 à 40 % d’économies d’énergie visées, six mois de retour moyen et un coût annoncé 5 à 10 fois nettement inférieur.

De la Ville de Paris à Safran, des références déjà bien installées

SCorp-io affiche déjà une base clients solide, bâtie rapidement depuis fin 2021. Parmi ses 52 clients et 250 implantations, figurent des collectivités locales comme la Ville de Paris, Melun, l’École nationale des Arts et Métiers, ainsi que Safran et Lhoist.

Le tableau s’étend au privé, avec une présence déjà visible dans l’hébergement. SCorp-io cite des groupes hôteliers comme Novotel, Mercure, B&B et Beaumier ; en 2025, ces sites équipés auraient évité près de 6 200 tonnes de CO₂ et 440 GWh de consommation sur l’année observée, signe d’une réduction des émissions liée aux usages énergétiques.

À quoi serviront les 5 M d’euros levés par SCorp-io

Avec 5 M d’euros levés, SCorp-io se donne des moyens pour accélérer. Une part servira à la structuration des équipes pour pousser le déploiement commercial sur les marchés publics, l’hôtellerie et les bureaux, en priorité en Île-de-France dès cette année.

Le produit doit aussi gagner en profondeur et en diffusion. La feuille de route prévoit des fonctionnalités premium, davantage d’intelligence artificielle et un réseau de partenaires renforcé pour faire de la plateforme le centre du pilotage énergétique tertiaire à grande échelle demain.

Le fonds Île-de-France Décarbonation aux côtés d’une jeune pousse francilienne

Le financement réunit plus qu’un simple apport en capital. Porté par la Région Île-de-France et géré par Eiffel Investment Group, ce véhicule d’investissement régional donne à SCorp-io des moyens frais et des relais pour soutenir sa croissance sur son marché.

Autour du fonds, le tour de table mêle capitaux publics et privés. Doté d’une classification Article 9 SFDR, il rassemble des acteurs de l’énergie comme EDF, GRDF et le SIGEIF, aux côtés de Bpifrance, Crédit Agricole Île-de-France et COVEA, autour de l’efficacité énergétique, des énergies décarbonées, de l’écomobilité et du recyclage en France.

Yves Vaugrenard

Portant un regard curieux sur la stratégie médiatique, Yves s’intéresse à l’innovation en communication depuis des années. Son parcours, nourri de collaborations dans des domaines variés, lui a permis de saisir comment les marques peuvent mieux interagir avec leur public. On l’invite souvent à partager ses idées sur les nouvelles tendances médiatiques, où il apporte un éclairage concret et toujours ouvert aux évolutions du secteur.

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